Wann brauche ich einen Fractional CFO? Und reicht mein Steuerberater nicht?

00:00:00: Hallo und willkommen zu einer neuen Folge im Fractional Leaders Podcast.

00:00:03: Ich bin David Meyer, ich habe heute eine Folge mit Aline Scherz zusammen geplant und wir wollen über das ganze Thema fractional CFO.

00:00:12: was sind die Herausforderungen in diesem Bereich?

00:00:14: Was typische Themen sprechen und Aline für den Start gleich mal vorab wozu braucht es eigentlich ein fractional cfo?

00:00:20: Die meisten Leute haben da schon Steuerberater.

00:00:22: Stimmt darüber hab' ich nie auch nie nachgedacht.

00:00:23: lass uns die Folge beenden und sagen Hyatt euren Steuerfrascher Freik, Spaß.

00:00:28: Aber die Frage kommt natürlich immer wieder so und grundsätzlich ist sie auch überniedet.

00:00:33: man denkt immer Steuerberater zahlen ja das ist doch doch alles ein Griff und am Ende geht es doch immer um die Steuererkehrung.

00:00:39: Und wir haben einen Kursen den wir auch zum Beispiel geben oder wenn ich bespreche versuche immer zu sagen Ja der Steuerberator ist total wichtig.

00:00:47: Der Steuerberatter denkt aber in steuerlichen Fristen und ein bisschen in Steuern und das ist natürlich super Weil ich tue das nicht, deswegen ist es immer eine gute Ergänzung.

00:00:55: Aber du als Unternehmer oder auch als Chief-O denkst halt der in Rekordingstrukturen... ...in KPIs, in EBCA und Umsatz usw.

00:01:06: Und ich erzähle mal gerne einen in mein niedriges Anekdote die das glaube ich gut runterbricht.

00:01:09: wie denkt der Steuerberater?

00:01:10: Oder was ist eigentlich dein Finanzer?

00:01:13: Ich hatte mal ein Steuerberator, der hat mir mal Wendite für die Beoräume einfach drei Monate nicht gebucht und dann die komplette... Drei Monate, dann in einen Monat.

00:01:24: Und das war meine BWA, die ich bekommen habe, wo plötzlich ich krasst negatives E-BITDA hatte, weil ich da drei Monaten drin hatte und der Vorwahrheit immer sah halt immer supergut aus.

00:01:32: Dann hab' ich ihm gesagt, lieber Schwerberater, das geht doch nicht!

00:01:35: Ich hab' hier Reportingsfristen zu machen, bei BibliProttings zu schreiben... ...und dann hat er gesagt ne Frau Schär, das ist aber alles richtig so es geht nur ums Jahresende oder um die Steuererklärung.. ..ich kann das so machen und ich hab' kein Lust für mich darüber heute zu diskutieren.

00:01:48: Ich habe aber bei Ende die BWA dann selber gebaut, in Excel.

00:01:53: Aber ich glaube das zeigt so ein bisschen manchmal das Denken.

00:01:56: Der Steuerberater ist super um mit ihm zu diskutieren über den Steuern und dafür zu sorgen dass sein Umsatzsteuer vor Anmeldung gemacht wird und dein Jahresabschluss gemacht wird.

00:02:04: Aber er ist nicht die Person die irgendwie denkt okay wie zeige ich jetzt die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens?

00:02:09: Wie geht es um die Deckungsbeiträge?

00:02:12: Und wie stelle ich sicher dass die Buchungen so sind ... korrektes, wirtschaftliches Bild auf einer Monatzeige und eben auch... ... schon gar nicht denken wie strategisch irgendwie weiter.

00:02:23: Und würden jetzt mit dir darüber reden was es irgendwie dann sinnvoll ist.

00:02:26: zu Working Capitalist Strategie?

00:02:29: Wie sollten wir jetzt irgendwie, können wir deine Margen verbessern?

00:02:32: Wie solltest du mit deinem Investor sprechen?

00:02:33: Dein Investor wird stecken man, der ist rechtlich!

00:02:36: Ja und in deinen WC-Runde gehen sie auch aber.... selten da mit dem Financial Case, wo es dann im Vorkastung planen geht.

00:02:43: Da sind wir erst ein bisschen in den unterschiedlichen Themen.

00:02:47: Also auch so eine wilde Steuerberatergeschichte?

00:02:51: Ich glaube, ich hätte einige.

00:02:53: Ich muss mal überlegen ob es eine gibt die ich extrem highlighten möchte und ich würde vielleicht davor nochmal sagen was ich finde was ein bisschen missleading ist oder was mir aufgefallen ist auch in der Zusammenarbeit mit Gründerinnen und Gründern ist dass die Bezeichnung Steuerberater- oder Steuerbaraterin extrem missleading isst weil Leute die vorher noch nie mit Steuerberatern zusammengearbeitet haben denken die beraten sie ja ... zu einem gewissen Teil, natürlich passiert das auch.

00:03:20: Aber wenn man sich mal anschaut und es soll gar kein Bashing sein oder... ...wenn man sich einmal anschaut wie so eine Ausbildung von Steuerberatern-Steuerberater innen abläuft,... ...dann ist das geht's vor allen Dingen darum, wie man eine saubere Bilanz macht und wie man der vernünftige Steuererklärung halt macht für Gesellschaften, für Individuen usw.

00:03:39: Und der Part, der eigentlich was sich die meisten unter Beratung vorstellen.

00:03:42: Der so in Richtung Gestaltung geht.

00:03:44: das ist nun ein ganz kleiner Teil der Ausbildung und darüber muss man sich im ersten Schritt erstmal im Klaren sein dass das oberste Ziel für jemanden der als Steuerberater oder Steuerberatorin arbeitet erst mal ist eine saubere Dokumentation abzuliefern und eine saurbore Bilanz am Ende zu erstellen und da es entsprechend alles einzureichen und dann in Absprache mit den Finanzämtern, mit den Finanzbehörden alle sauber zu dokumentieren.

00:04:06: und was ich halt ganz oft wahrnehme ... das Leute halt denken, hey die sind ja eigentlich dafür da... ... um sowieso einen Konsultant mir zu sagen so wie soll ich das machen?

00:04:15: Und du hast ein paar Dinge schon angesprochen.

00:04:16: Hey wir können dann bei dem Reporting das verbessern und wenn du da ein bisschen was umstellst,... ... dann kommt am Ende irgendwie die vier bessere Marge raus oder sowas.

00:04:24: ... ist meine Erfahrung nach in den seltensten Fällen passiert das halt wirklich.

00:04:29: Es gibt Ausnahmen, ich habe auch einige Leute kennengelernt die da extrem viel... ...in diesen Bereichen machen,... ...es ist aber nicht die Regel und deswegen... ...das sage ich dann gründerinnen und gründern mal wenn ich mit denen zusammen arbeite.

00:04:39: Es ist extrem wichtig da jemanden zu haben der zum einen irgendwie... ...wenn du ein Digitalunternehmen bist sehr für digital macht... ...der auch sehr viel mitdenken kann oder die dein Geschäft versteht.

00:04:50: Aber am Ende... brauchst du nicht erwarten, dass dir die Person sagt so und so muss ich's machen.

00:04:54: Sondern du solltest immer in Abstimmung dem Steuerberater oder Steuerberatlerin die Dinge aber steuern.

00:05:00: Und wenn du das selber nicht machen kannst weil du nicht tief genug in den Zahlen drin bist genau das ist halt ein Punkt wo es sich dann lohnt jemanden mit rein zu holen der sich explizit um den Finanzbereich kümmern.

00:05:10: Und ich als ein Beispiel is aus einem Unternehmen den ich da zusammengearbeitet habe Da ist mir einfach klar geworden, so diese Standard-BWA die viele Steuerberater und Steuerberateten verwenden.

00:05:25: Das damit viele Gründerinnen und Gründern ganz oft nichts anfangen können oder Geschäftsführerinnen Und dass das ja aber eigentlich nicht sein muss, dass du mit dieser BWA Arbeit ist.

00:05:34: Sondern du kannst halt entweder in der Kommunikation mit dem Steuerberatungsteam schauen hey wie können wir die für deinen Business Case anpassen?

00:05:42: oder du passst sie dann halt selber an so ein bisschen wie du glaube ich gerade gesagt hast dass du dann einfach deine eigene bwa gebaut hast.

00:05:47: Aber am Ende möchtest Du ja eine bwa haben ... aus der du selber erkennen kannst, wie dein Business gerade läuft.

00:05:52: So und wenn du halt einfach den normalen Standard hast, ... ... ich nehme jetzt mal Beispiel eCommerce,... ... da möchtest du eigentlich wissen... ... was sind meine Deckensbeiträge die woraus sich ergeben?

00:06:00: Was sind meine Retourenkoten, die ich halt habe?

00:06:02: Wie gebe ich im Payment aus oder so was alles?

00:06:04: Das ist ja sehr Dinge, die extrem wichtig sind zu wissen.

00:06:07: Und wenn du da die Standard-BWR hast wo du einfach Umsatzerlöse hast... ...und dann hast du irgendwo die Kosten danach stehen... ...dann im schlimmsten Fall hast du noch irgendwie deinen Riesenmarktingblock,... ... du ganz viele unterschiedliche Kanäle hast, dann hättest dich einen Glückwunsch bei der Steuerung deines Unternehmens.

00:06:21: Und ich glaube das ist ganz wichtig zu verstehen... ... dass es erstmal extrem wichtig ist die passende Person zu finden auch auf der Steuerberaterseite,... ...die der Business auch wirklich versteht und was damit anfangen kann... ...und dann auch in einer guten Kommunikation und Zusammenarbeit mit denen zusammenzuarbeiten.

00:06:35: Und dafür braucht es entweder das Know-How im Team selber oder du musst dir das Know How dann an irgendeiner Stelle halt einkaufen?

00:06:41: Ja und das ist halt wie gesagt nur ein kleiner Teil ja auch im Finals.

00:06:45: Das ist ja eine Steuerung, deswegen habe ich extra noch mal explizit gesagt.

00:06:49: Alles was Planungen, Scheuerungen nach vorn raus so weiter geht, Financial Modeling und Teamführung erst schon auch alleine wenn du dann ein Team überrasst.

00:06:57: Da ist der Steuerberater, er spielt das nicht draus.

00:06:59: Der er sorgt dafür dass dein Accounting-Maschinenraum und deine Rundstruktur gut funktioniert und dir schon die ersten Insights gibt.

00:07:06: aber alles was danach passiert, passiert ja dann auch nicht mehr beim Steuerberater, sondern dann im Unternehmen und meistens liegt das dann eben bei den Gunderinnen.

00:07:14: Besonders am Anfang und ich höre halt auch daher natürlich sehr viel dass es bei vielen A nicht die Passion ist oder sie gar nicht aus dem Bereich kommen Und des ist natürlich richtig als Geschäftsführerin hast du halt einen ganz anderen Fokus.

00:07:29: ja eigentlich wie würdest ihr echt ganz andere Sachen machen als den ganzen Tag an irgendeiner Exel zu sitzen?

00:07:34: Natürlich solltest Du sie verstehen und Du solltest da irgendwie deine Ideen haben und das nach vorne brechen.

00:07:39: Wenn das nur bei die operativ liegt, irgendwann merken die meisten.

00:07:43: Jetzt habe ich irgendwie im Punkt erreicht an dem... Ich mich nicht mehr damit auseinandersetzen will weil es mir zu viel Zeit wegnimmt an anderen Stellen die für mich als Geschäftsführung einfach deutlich jetzt stiften dabei an Als dass was sich wo ich mich hier durchquele Durch den durch den financial case das zehnte

00:08:01: mal Du hast jetzt schon ein bisschen was angesprochen.

00:08:04: Normalerweise gründe irgendwann Unternehmen, dann fängt das an zu wachsen und vielleicht mache ich so die ersten paar Sachen noch mit oder ich lage es halt... Was auch sinnvoll ist.

00:08:11: im Anfang gerade das Thema Buchhaltung und so an den Steuerberatungen aus.

00:08:15: Gerade am Anfang glaube ich auch nicht überreden ist das der absolute Standardfall.

00:08:18: Und auch sehr sinnvoll das so zu machen.

00:08:20: So dann wächst das Unternehmen immer weiter.

00:08:22: Ich glaube, ich hatte mal kurz vorgesprochen.

00:08:25: Es gibt so zwei Arten von Gründern.

00:08:26: die einen gehen ein bisschen darin auf und machen die Sachen dann auch relativ schnell schon sehr professionell und machen viele Dinge weil sie ihn auch gewisserweise Spaß macht, weil sie vielleicht aus dem Bereich kommen oder so... Und dann gibt es halt die Gründerinnen, die halt sagen Boah nee ist das überhaupt gar nicht mein Thema!

00:08:40: Ich fasse das Ganze nicht an, es ist auch vielleicht gerade gar nicht wichtig.

00:08:43: was finde ich auch am Anfang ... gewisserweise ein fairer Punkt ist, weil es ist nicht wichtig... ... dass die Buchhaltung im ersten Jahr auf den Zent genau ist.

00:08:51: Sondern das ist halt viel wichtiger, dass du dann Kunden verstehst und... ...dass du verstehst wie krieg ich Product Market Fit?

00:08:56: Wie funktioniert mein Business wirklich?

00:08:58: Aber irgendwann kommt es an so einen Punkt wo du anfangen musst,... ...den Finanzbereich auch nachzuziehen, weil ansonsten bekommst du Probleme.

00:09:07: Und da würde ich gerne mal mit dir ein bisschen tiefer reingehen.

00:09:09: Was sind so typische Symptome?

00:09:11: Wo du sagen würdest, wo Gründerinnen und Gründern auffällt.

00:09:13: Hey jetzt bin ich an einem Punkt, wo ich entweder selber tiefer reingehen sollte oder mir jemand suchen sollte der entsprechend die Expertise mitbringt im Finance Bereich genau diese Sachen zu regeln, die bei mir vielleicht immer wieder hinten runterfallen weil es nicht mehr Lieblingsthema ist

00:09:29: je nach Phase, in der man sich so befindet und den nachdem wie viel Vorarbeit mal reinbringen.

00:09:33: Wie du schon gesagt hast ist das sehr unterschiedlich.

00:09:36: aber die typischen Sachen sind wenn du und deine.

00:09:38: also ich glaube das allertypische für mich ist immer wenn du eine BWA hast.

00:09:42: Ich finde es schön gesagt wenn ich die irgendwann nicht lesen kann aber müsste eigentlich jetzt mal.

00:09:47: wirklich merke ich das Thema kommt jetzt langsam weil ich auch vielleicht Investoren suche oder mit Banken sprechen möchte.

00:09:54: spätestens wenn man weiß geht man in die Richtung Finanzierung Oder auch manchmal sogar schon accelerator Programme, aber eher early stages kann man dann oft nochmal alleine machen oder wird ein bisschen klein bisschen support.

00:10:06: Aber das ist meistens so dieses okay wenn es in die Richtung geht.

00:10:09: ich muss jetzt Geld einsammeln und ich würde gerne Geld einsammen.

00:10:12: demnächst muss man schon seine Zahlen ein bisschen verstehen.

00:10:15: super early stage.

00:10:16: erwartet keiner dass das irgendwie alles absolut straight ist, aber da geht es ein bisschen.

00:10:21: darum verstehe ich meine Treiber.

00:10:23: Verstehe ich die Wirtschaftlichkeit meines Geschäftsrudels?

00:10:25: Kann ich vielleicht sogar ein bisschen schon zeigen mir nachdem wie weit man da ist.

00:10:30: also ich glaube das ist immer so eine Phase in der der Support dann viel geholt wird weil sie auch nicht nur die Vorbereitung auf die Runde ist und stehen meine Zahlen und habe ich irgendwie einen Financial Case den ich zeigt kann sondern es ist auch die Diskussion innerhalb der Runde und dann eben auch die Gespräche mit den VCs oder mit den Geldgebern, mit dem Business Engine.

00:10:48: Die haben auch oft ein gutes Gefühl, wenn sie wissen da ist zumindestens einer im Hintergrund der sich das später immer mal wieder angucken wird.

00:10:55: Weil spätestens auch mit Geld geben kommen Reporting-Flichten dann heißt das was zum Finals gemacht hat und hast sogar keine Wahlen mehr und kommst irgendwie gar nicht mehr drum herum sondern du musst halt rein in die monatischen Reportings die vielleicht irgendwie auch von dir erwartet werden Und dann kommt hier meistens so eine Professionalisierung rein.

00:11:11: Das ist glaube ich so ein bisschen dieser Early Stage Part

00:11:17: Wenn ich da mal kurz reingehen darf, meine Erfahrung ist sogar das gerade in dieser frühen Phase selbst bei investorenfinanzierten Unternehmen.

00:11:26: Das noch gar nicht so wichtig ist im Sinne von jetzt, hey wie sieht die BWA aus und wir gucken da regelmäßig rauf oder selbst beim Reporting.

00:11:34: Dass da teilweise eher auf so Marktzahlen geschaut wird, so wie läuft es im Kundenwachstum?

00:11:41: Was ist das Kunden Feedback?

00:11:42: und so dass das im Reporting teilweise am Anfang noch wichtiger ist als jetzt die reinen Finanzkennzahlen ... ich glaube spätestens dann, wenn du so in eine Richtung kommst oder ... ... Richtung Product Market Fit gehst und in Skalierung gehen willst.

00:11:53: Ich glaube das ist halt ein Punkt wo es auch auf der Investoren-Seite also ... ... alle aller spätestens wenn du in eine Series A ... ... reisen willst an dieser Stelle.

00:12:02: Ich habe schon Zitrunden gesehen, wo das gar nicht so ein Thema war... ...also selbst auch direkt danach kommt glaube ich auch mal ein bisschen drauf an.

00:12:08: was für Gesellschafter hast du dabei?

00:12:09: Also auch selbst ich hab's mit VCs ja auch schon erlebt dass die sagen hey mir ist das irgendwie gar nicht ... ... so wichtig und ich habs bei anderen erlebt Sie möchten ganz klare Reporting an Ihre Anforderungen haben, was in Ihrem Format aufbereitet wird.

00:12:22: Also ich will damit nur sagen es kann halt sehr unterschiedlich sein und man soll jetzt nicht erwarten dass da alle immer die gleichen Anforderung haben sondern das ist einfach auch sehr darauf ankommt mit welchen Leuten sprichst du?

00:12:32: Was ich aber immer erlebe ist ... die Investoren möchten, dass du dein Business verstehst.

00:12:38: Und das muss aber nicht zwangsläufig mit dem Reporting und der BWA zusammenhängen... ...sondern da geht es wirklich dann auch darum hey, verstehst du die Treiber hinter deinen Business?

00:12:46: Hast Du irgendwie Deinen Financial Model selber wirklich verstanden?

00:12:50: Was wenn Du Zahlen da irgendwo verändertst was sind ein bisschen Bessionarien und so was alles?

00:12:54: Weil das ist eher aus meiner Sicht noch die Schnittstelle zwischen dem reinen... ...Business-Thema und dem Finanzthema und es skippt noch nicht so sehr in das Finanzthema halt rein.

00:13:02: ich glaube das kommt dann also meine Erfahrung nach halt ... tendenziell eher so ab C-Series A dann irgendwann wirklich in diese Finanzmetrie... ...dann halt auch mehr leiden.

00:13:11: Ja, du hast das spätestens dann die Finanzmetrique.

00:13:13: ja wie du schon gesagt hast,... ...hast Du halt immer so ein bisschen diese Thematik mit dem Financial Model und dem Financial Case.

00:13:18: Und natürlich ist es super wenn ich das irgendwie als Gründer selber baue aber... ...ich will ja auch viel Sailorator Programme.

00:13:24: gucken wir dann mal an was die Gründe also bauen und dass... Kann man natürlich alles mal grundsätzlich benutzen und ja, man merkt auch die Treibe.

00:13:32: Aber da bin ich halt auch immer so, dass es ja generst macht halt Simmel nur jemanden von Anfang an irgendwie mit dabei hast der vielleicht ein Modell mit aufgebaut hat, der irgendwie mit dir an der Seite das irgendwie dafür sorgen kann, dass dann die Buche halt auch zu deinem Model passt damit das Tio in der Schublade hängt.

00:13:46: aber das ist ja irgendwie so ein liesen Thema.

00:13:47: dann du hast einen Model, ein Budget was irgendwie der Angel oder der WC oder etc.

00:13:54: gesehen hat und er möchte das dann natürlich auch verstehen.

00:13:56: bist du on track?

00:13:57: und alleine dieses wenig-on-track schnell rausfinden zu können, ist halt was das einer nur ein bisschen Zeit kostet.

00:14:04: Und es gar nicht unbedingt immer nur Reporting für den Investor sondern aber auch Reporting für dich intern weil es fein sind diese ganzen Sachen zu bauen und dann zu denken man muss die ein Jahr nicht mehr anzuschauen Ist dann irgendwie auch schwierig und eher absolut.

00:14:15: Du hast die Decks dann irgendwie auf der Preceed Phase damit man das verstehen kann.

00:14:19: jeder weiß dass erst mal ein Educated Guest ist und da geht's eher um Treiber und um das Verständnis und das ist eher so eine Hygiene Faktive für einen Check Aber auch das, mal mit jemandem durchgesprochen war.

00:14:30: Ich habe bei manchen Geschäftsmodellen manchmal ganz am Anfang, wie sie jetzt machen wir dann ein Workshop einen Tag, beschreiben das alles auf gehen da wirklich in die verschiedenen Treibereien und ich versuche das zu verstehen.

00:14:39: Dann baue ich halt einen Modell am nächsten Tag und das Modell geht dann oft auch relativ lange mit.

00:14:45: Und das ist eigentlich auch manchmal gar nicht schlecht weil für solche Fünfe bin ich dann auch oft mein Slackadvisor wo ich gar nicht groß irgendwo reingehe ins Detail oder irgendwo die Buchheit mache.

00:14:53: Oder jetzt ist es monatlich Sporting, weil wo ich halt den Case kenne und immer wieder übernehmen werde was kommt.

00:14:57: Ah, ein Ding damit Thema X mit unseren Umsätzen.

00:15:01: hättest du da irgendeine Idee, kenn ich halt das Geschäftsmodell?

00:15:03: Und die drei waren kann dann halt sagen auch... Ich würde darauf achten, ich würde das vielleicht auch so einmodulieren.

00:15:09: Habt ihr schon auf die Dinge drücksichtigt, die untereinander in den verschiedenen Revenue Streams passieren können Egal ob Marketing oder Sales.

00:15:16: Da waren darüber nachgedacht und das ist natürlich manchmal schon ziemlich cool, wenn man das halt von Anfang an macht.

00:15:22: Das geht in diese Richtung mit.

00:15:23: die Gründer, die von Anfang aan da drauf gucken und es vom Anfang an machen.

00:15:26: Die haben dann diesen Vorteil vielleicht sogar.

00:15:28: und die, die später dann reingehen müssen, dann muss man dann mal ein bisschen aufräumen, muss ja doch ein bisschen clean machen, bevor man dann wirklich

00:15:36: nicht

00:15:36: in die Macht kommt.

00:15:37: Und das muss man auch berücksichtigen, lässt man's länger lieb?

00:15:40: Absolut welle, du hast schon mehrere Punkte gesagt warum man vielleicht sagt es ist jetzt gerade nicht mein Fokus.

00:15:45: Man muss aber dann auch irgendwie verstehen dass man dann vielleicht ein zwei Monate trotzdem noch paar Sachen aufräumt bevor man dann wirklich in die

00:15:53: Exekution kommt

00:15:54: wenn's dann auch um andere Themen gibt nicht nur financial model sondern auch wie setzt sich das auf damit die approval flows vernünftig sind?

00:16:01: Wie kann ich irgendwie da sicherstellen dass irgendwie ich besonders digitalisierte Rechnungsablaufsprozesse haben und so weiter.

00:16:08: Das kommt ja dann irgendwie erst deutlich später, wenn das Team auch größer wird.

00:16:13: aber da sind natürlich auch Friction die man irgendwann merkt.

00:16:16: Wenn Budget nicht eingehalten werden, wenn man irgendwie darüber keine Übersicht mehr hat von der Frage nochmal zurückzukommen, denn du merkst was?

00:16:23: Keine Übersichten mehr wo eigentlich das Spending passiert bei innerhalb der Apeilung.

00:16:28: Manchmal läuft es dann out of hand und du merkst das erst Ende des Monats.

00:16:32: Das sind manchmal auch so, glaube ich Momente wo man sagt jetzt muss ich mal an das Thema Finanzbruch freigaben, Budgets

00:16:38: etc.,

00:16:38: innerhalb der Firma ran weil das ja auch sehr stark fluctuiert.

00:16:43: Und oft kommt man dann in einer Phase in der man vielleicht ein bisschen im Downsizing ist oder eine Stabilisierung.

00:16:48: Weil wenn natürlich immer Geld reinkommt und Geld ausgegeben wird dann guckt man da auch ein bisschen länger nicht hin bis es dann irgendwann ein bisschen mehr cruncht.

00:16:58: Aber das ist glaube ich auch nochmal eine ganz gute Phase, in der man merkt wie wachsen gerade so viel.

00:17:04: Aber die Übersicht, die ich vielleicht am Anfang hatte, die geht mir immer mehr flöten und ich weiß gar nicht genau wo ich gerade mein Geld stelle.

00:17:11: Ich sehe es erst am Ende des Monats, zwanzig Tage nach Monatsabstoß im Händer BWA fertig ist.

00:17:16: Und dann merkt man eigentlich auch jetzt müssen wir bis zur E-Professierung rein.

00:17:20: Ja gerade weil du das gesagt hast also... Wenn nach zwanzig Tagen die BWA fertig ist, dann hat man zumindest schon mal ein Gefühl dafür.

00:17:28: Ich habe schon häufiger eher den Fall erlebt wo nach drei Monaten manchmal noch keine BWA da ist.

00:17:32: und da wollte ich nämlich auf den einen Punkt nochmal zu sprechen kommen was du gerade gesagt hast eigentlich... ...ich glaube ohne jetzt einen ganz konkreten Punkt zu sagen sondern immer wenn du das Gefühl hast hey du hast eigentlich gerade keinen Überblick mehr was gerade passiert Das ist glaube ich immer so ein Zeichen, wo du weißt jetzt muss ich da mal genau hinschauen.

00:17:51: Das kann unterschiedliche Dinge sein das kann halt mal sein dass du gar nicht weiß wo die Spannings hingehst was du gerade beschrieben hast.

00:17:56: Was anderes kann sein hey du weisst gar nicht wie lang gereicht das Geld wirklich ganz genau noch ... das kann ein Thema sein, anderes Thema kann auch daran anklüpfen sein.

00:18:05: Hey du weißt gar nicht wie sich Dinge verändern wenn du jetzt investierst?

00:18:09: Hey kannst du jetzt eigentlich ist es sinnvoll die Leute jetzt schon irgendwie den nächsten zwei Highers... ...die du unbedingt machen möchtest die nächsten Monat schon einzustellen oder solltest du noch zwei drei Monate warten?

00:18:18: was hat das eigentlich für Auswirkungen?

00:18:19: Wenn du das nicht innerhalb von ja von wenigen Momenten zumindest ganz grob mal sagen kannst dann ist das halt schon mein Zeichen dass die Sachen nicht so gut sind oder dass du dich Dass du nicht so aufgestellt bist, wie du aufgestellt sein solltest dann um die Firma halt richtig zu führen.

00:18:34: Ein anderes Thema kann auch sein wenn Rückfragen von deinen Gesellschaften kommen oder auch im Fundraising irgendwo und du kannst sie nicht innerhalb von dem Tag beantworten weil dir die Informationen fehlen ... dann ist das halt auch ein Zeichen, wo du sagst hey da müssen wir mal hingehen.

00:18:46: Das kann jetzt natürlich sein.

00:18:47: wenn ich einen Investor fragt so... Hey am fünften des Monats wie sieht denn das aus?

00:18:52: und du hast aber erst den Monatsabschluss dann irgendwie oder die BWA bis zum Fünfzehn?

00:18:55: Ja mein Gott!

00:18:56: Dann ist es halt so.

00:18:56: Aber das meine ich echt.

00:18:57: Wenn du Grundsätzlich sagen kannst ich kann darauf gar keine Antwort geben.

00:19:00: So dann ist es immer ein Zeichnen wo du sagen müsstest hey jetzt muss ich da mal genau hinschauen.

00:19:05: Und was für mich absolut der Klassiker ist was ich so oft schon erlebt habe is Wenn du eine Zahl hast, oder wenn du irgendwo eine Auskunft geben möchtest.

00:19:14: Oder du hast ne Zahl und spielst mit jemand anderem Unternehmen, der hat ne ganz andere Zahl?

00:19:17: Ja,

00:19:17: das ist wunderbar!

00:19:19: Das ist der absolute Klassiker... ...und es geht bei so typischen, ich sag mal, ganz einfachen Sachen los wie dem Umsatz zum Beispiel,... ...wo du im Finance vielleicht eine andere Zahl hast als Sales & Marketing halt haben,... ...weil die in anderen Toolzeiten nachschauen und die Zahlen halt ein bisschen anders berechnet werden.

00:19:35: Und es kann wirklich dazu führen, ich hab das in einem Fall mal gehabt,... Da haben wir uns den ganzen Tag eingeschlossen und wollten Financial Planning machen.

00:19:41: Und wir haben wirklich die ersten zwei Stunden damit verbracht, überhaupt herauszufinden was denn die... ...wirkliche Umsatzzahl ist weil es so viele unterschiedliche Umsatzzahlen im Unternehmen gab.

00:19:51: Die komplett unterschiedlich berechnet wurden von unterschiedlichen Leuten und nicht klar war mit welcher wir denn eigentlich unternehmensweit jetzt rechnen wollen und welche wie die Planung machen wollen.

00:19:59: Es geht natürlich in viele weitere Themen kann das halt auch rein gehen und du hast dann natürlich gedown effect für die Umsatz-Zahl schon nicht ganz hundertprozentig stimmt Und du hast dann irgendwelche Kosten, die vielleicht in den Umsatz gebunden sind.

00:20:09: Wie jetzt zum Beispiel, bleiben wir beim E-Commerce, das ich schon gesagt habe... ...du hast irgendwelchen Payments wo du prozentemmäßig halt im Bezahlst und du weißt gar nicht genau was der Umsatz ist?

00:20:17: Das ist halt auch sehr schwer, die Paymentkosten zu modellieren wenn du gar nicht ganz genau weißt, was deine Umsatzgröße

00:20:21: ist.

00:20:22: So und da halt über die Zeit einen Weg zu finden, wo du sagst hey!

00:20:26: Wir definieren als Unternehmen eine Single Source of Truth Danach steuern wir, das reporten wir.

00:20:31: Wir wissen vielleicht hey... ...wir haben da unterschiedliche Sichtweisen drauf,... ...weil es hat vielleicht auch so mit dem Tracking zu tun.

00:20:36: Im Sales wird irgendwie mit dem CRM gearbeitet und da werden die Zahlen vielleicht ein bisschen anders berechnet.

00:20:41: Dann ist es okay.

00:20:41: aber dann muss Sales wissen dass im Finance die Sachen anders berechnet werden.. ..und umgekehrt muss Finance wissen wie im Sales das Ganze gemacht wird.

00:20:47: Und das bedeutet halt vor allen Dingen ganz viel Kommunikation und Transparenz schaffen in dieser Phase.

00:20:52: Nun dann nochmal so ein bisschen den Rahmen wieder und das ganze mal ein bisschen einzufangen im Rahmen zu setzen Was ihr anfangs gesagt habt, ich glaube immer wenn du das Gefühl hast im Wachstum.

00:21:00: Du verlierst so ein bisschen die Kontrolle und gar nicht so im Sinne von du verlierst die Kontroll als Gründer sondern das Unternehmen verliert ein bisschen Kontrolle.

00:21:08: Du weißt eigentlich gar nicht mehr was du eigentlich machen willst wie du richtig steuern solltest.

00:21:12: dann ist aus meiner Sicht immer einen Zeitpunkt gekommen wo du auf jeden Fall mit jemandem sprechen solltest oder mal genauer hinschauen solltest.

00:21:18: Wie du die Sachen vielleicht optimieren kannst wie du gewisse Sachen anders gestalten kannst.

00:21:21: Würdest du das unterstreichen?

00:21:24: Gibt's da noch Themen, wo du sagen würdest die fehlen da zu den Sachen, die wir gesagt haben?

00:21:28: Nee, ich glaube das sind schon so...die großen Themen.

00:21:32: Ich würde vielleicht noch ein bisschen auf das Gefühl gehen.

00:21:33: Ich weiß nicht wie ich mich fühle und so.

00:21:36: Aber das ist ja schon immer wenn ich als Runde oder Gründer drin das Gefühl habe.. Nicht nur dass das Unternehmen geht in eine Richtung, ich hab die über sich nicht mehr sondern auch ich hab das Gefühl dass dieses Thema zu groß für mich gerade wird.

00:21:49: Und ich möchte es unbedingt abgeben, weil's mich

00:21:52: blockiert.".

00:21:53: Ich glaube man hält das oft viel zu lange in so gründerhand aus totalverschämlichen Gründen auch und da auch ein bisschen Kontrolle abzugeben ist auch super schwierig, wenn du denn das Gefühl hast, du hast den Blick auf dein Unternehmen nicht mehr

00:22:06: usw.,

00:22:06: aber... ...ich kenne ganz viele Gründer und Grundlerinnen die das Thema totalblockiert immer wieder, weil sie sich mal wieder damit beschäftigen müssen und das eine große Überwindung ist.

00:22:15: in Anführungsstrichen ihre Energie ist, aber nicht ihr Fokus.

00:22:19: einfach und seh sich einen dadurch andere Themen lieben bleiben.

00:22:21: In der Firma die viel wichtiger werden.

00:22:23: Ich glaube da auch nicht zu gucken, druckier ich mich damit frisst das soviel meiner Zeit, die ich als Founder an ganz andere Stellen bringen müsste um mein Unternehmen wirklich nach vorn zu sehen.

00:22:34: Ja, das würde ich gerne noch mal unterstreichen einfach.

00:22:37: In dem Sinne, dass aus meiner Sicht im Finance gewinnst du bei den wenigsten Geschäftsmodellen... ...gewinst du das Spiel.

00:22:44: würd' dich jetzt mal vereinfacht sagen?

00:22:46: Also es ist selten so, dass Finance wirklich das allerrelevanteste für ein Unternehmen ist,... ...aber du kannst es halt verlieren indem du's halt scheiße machst.

00:22:56: So muss ich aber ganz klar so sagen.

00:22:57: ... Dinge davor die Wand gefahren werden und du dann halt dem eigentlichen Unternehmenszweck nicht mehr vernünftig nachgehen kannst.

00:23:04: Und deswegen ist es aus meiner Sicht halt auch ein Thema, was du wenn du selber merkst also wie du's grad beschrieben hast hey... ...das liegt mir nicht so richtig oder es überfordert mich an gewissen Stellen das völlig normal ist.

00:23:12: Also ich meine dasselbe als Gründer auch alles durchlaufen.

00:23:15: Es gibt so viele Phasen dir einen bestimmten Stelle überfordern finde ich das Finance einfach eine Unternehnungsbereiches der in den meisten Fällen extrem gut ... abzugeben ist, weil es da dedizierte Experten gibt und das meistens auch pro Unternehmen gar nicht so krasse Besonderheiten gibt.

00:23:31: Natürlich irgendwie führt sich ein E-Commerce-Unternehmen etwas anders als eine Saasunternehmen... ...und irgendwie als Dienstleistungsunternehmer gibt's schon Besonderheit.

00:23:38: Aber am Ende sind die... ... Themen dann doch wiederum sehr ähnlich und die Details ... ... liegen meistens eher ein bisschen in anderen Unternehmensbereichen.

00:23:46: Deswegen sagen wir, hey das ist ein Bereich, wenn du selber merkst es funktioniert nicht so richtig... ...dann gibt es da meistens sehr gute Experten an die du das Thema halt abgeben kannst.

00:23:52: Das sind andere Bereiche manchmal viel schwieriger zum Beispiel irgendwie im Sale zu Marketing wo es sehr darum geht den Kunden zu verstehen oder ein Produkt oder sowas.

00:24:00: Wo es extrem aus meiner Sicht extrem viel schwierig ist da die passenden Experten zu finden die das Thema genauso gut übernehmen können wie du als Gründerin selber.

00:24:08: ...

00:24:08: von eben auch genau für die Unternehmensphase, dann das ist ja auch manchmal so eine ... ... wäre es ein bisschen in der nächsten Runde vom Thema.

00:24:15: Das ist ja immer so ein bisschen die ... ... welches Team hast du überhaupt?

00:24:18: Welches Team steht dir überhaupt zur Verfügung als Kunde an?

00:24:21: Wenn du jetzt zum Beispiel einen ... ... Supercode Head of Finance hast und eigentlich auch schon kleines Team ... ... bist du eigentlich gut aufgestellt operativ in so einem Daily Business... Aber dann kommt halt irgendwie eine krasse Phase.

00:24:30: Entweder in der Do-de-de Gems, jetzt in deiner Series B wo es nochmal richtig tief reingeht und das ganze Thema Datensicherheit, Daten insgesamt Auswertung KPIs Professionalität des Unternehmens einfach noch mal Und dann hätte Feindes hat er's aber noch nie gemacht.

00:24:45: Dann brauchst du ja kein neuen Head of Finance Du musst dir auch keinen Fultoncifor einholen Sondern du kannst dir einfach Expertise reinholen, same Topik Das Geschäftsgut läuft jetzt nicht so und du musst eigentlich eine Reestructurierung machen Kann ein Head of Finance sicherlich größtenteils machen, aber vielleicht hat er das noch nie gemacht.

00:25:00: Also hole ich mir vielleicht über jemanden rein, der zumindest ein bisschen mit drauf guckt und ein bisschen die richtigen Sachen anstößt, damit ich nicht irgendein richtig dämlichen Fuckup mache, der vermeidbar wäre wenn ich mit dem mal besprochen hätte, der das schon drei, vier Mal gemacht hat.

00:25:12: Ich glaube da ist es echt auch für dieses Friction Modell ein krasser Mehrwert weil du kannst mit einem Team was vielleicht in bestimmten Phasen Passt du da nicht die Expertise hast, kannst du dir die immer wieder dazuholen und kannst mit deinem Kernteam eigentlich extrem gut arbeiten.

00:25:28: Aber der Fractual Steve Overteidig Daily gesandt in deinen Kernteams einfach komplett einmal von vorne bis hinten vorbereiten Buchhaltung bis Board Reporting komplett ersetzen kann.

00:25:37: Das ist halt auch betropisch das zu denken.

00:25:40: Und da ist glaube ich manchmal so ein bisschen die Frage... Ich frage mal an dich zurück.

00:25:44: Ach, Moderation übernommen.

00:25:48: Was ist da eigentlich?

00:25:51: In welchem Moment macht es einen Sinn in Fractionals zu haben?

00:25:54: Welches Team muss da sein und was eine Struktur sollte da sein, wenn dir ein Fractional CFO reinwollt?

00:26:00: Da haben wir schon ganz kurz der Pricing-Folge angerissen.

00:26:03: Deswegen will ich gar nicht so viel wiederholen, aber das wird noch einmal zusammengefasst.

00:26:06: ... selber.

00:26:08: kurz gesagt, wenn du die Erwartungshaltung hast... ... eh dein Fraction soll eigentlich alles machen und soll von der vorbereitenen Buchhaltung bis irgendwie zum Fundraising unter Strategie alles machen.

00:26:19: Dann kann die Person das schon machen.

00:26:20: aber in der Regel wirst du damit wahrscheinlich nicht glücklich werden weil das was du dafür zahlst wird in keinem Verhältnis stehen.

00:26:25: Das heißt aus meiner Sicht ist es meistens sinnvoll, wenn es zumindest eine operative Person mal im Finance gibt,... ...die irgendwie als Finance Manager oder Managerin oder wie auch immer dann die konkrete Bezeichnung ist,... zumindest schon mal da ist.

00:26:38: Es kann auch in einem Setup vielleicht noch früher funktionieren, wo es eigentlich schon niemanden gibt.

00:26:41: ... aus dem Team, der die vorbereiten Buchhaltung macht.

00:26:46: Gründer oder Gründerin sind noch ein Stück weit involviert und dann kommt jemand ... ... glaubt mit hinzu und ist eher so Sparringspartner... ...dann für die Finance-Themen wo es ein bisschen darum geht, wie strukturieren wir denn bestimmte Sachen?

00:26:55: Und geht auch mal in bestimmte Themen rein.

00:26:58: Ich glaube so richtig Sinn ergibt das halt dann wenn es schon auch ... ...ein operatives Team gibt was Dinge übernehmen kann weil auch nur dann lohnt es sich meistens vom Stundensatz her ... ...oder vom Tagesrats her oder vom Retainer her oder wie auch immer das Preisschen genau gestaltet ist.

00:27:10: da kann man gerne.

00:27:11: ... unsere Pricing-Folge nochmal reinhören, da haben wir die unterschiedlichen Dinge gemeinsam besprochen.

00:27:16: Es lohnt sich aber nur dann jemanden halt reinzuholen wenn es jemand gibt der oder die das auch operativ umsetzen kann und... ...dann hängt es glaube ich extrem davon ab wie sich das Team über die Zeit entwickelt.

00:27:24: du hast jetzt schon darüber gesprochen.

00:27:25: hey vielleicht gibts dann auch schon irgendwie ein Head of Finance vielleicht sind's schon zwei drei Leute in dem Team und es geht eher darum dieses Team zu führen dann Oder es geht eher darum, dann auch als Sparringspartner vielleicht für den Head of Finance zu agieren bei denen Themen wo die Person nicht gut ist.

00:27:40: Manchmal geht's auch darum bestimmte Dinge zu ergänzen.

00:27:42: also hast du vielleicht jemanden als Head of finance dann promoted oder eingestellt und die Person ist extrem gut was das Thema Accounting vielleicht auch irgendwie so Controlling und so angeht.

00:27:52: aber dann gehts in eine Finanzierungsrunde oder es geht um das ganze Thema Investor Relations oder sowas und das hat die Personen vielleicht noch nie gemacht da dann jemand mit an die Hand zu geben.

00:28:02: Umgekehrt ist es vielleicht eine Person, die du als Head of Finance dann irgendwie mit reingeholt hast... ...die halt eher aus dieser Finanzierungs-, Investoren-Mod A Richtung oder so was halt kommt.

00:28:12: Da dann jemanden zu haben der nochmal sagen kann hey!

00:28:15: Zu Themen rund um die Buchhaltung.

00:28:17: wie können wir denn bestimmte Sachen gut abschließen?

00:28:19: Was müssen wir denn da auch beachten in Bezug auf den Jahresabschluss und die Bilanz?

00:28:23: Was sind da Besonderheiten?

00:28:24: einfach diese Blindspots ... Person haben können, die ganz natürlich sind.

00:28:29: Also es gibt... In fast keinen Fall die Eier legende wollen mich sau einfach zu gucken.

00:28:33: wie kann ich genau diese Sachen?

00:28:35: Die offenen Flanken dahin gehen schließen dass sich halt die richtige Personen da auch anstelle und... Ich würde gerne mit dir ganz kurz mal darüber reden gleich was so typische auch Profile sind dieser Fraction CFOs angeht.

00:28:48: Ich möchte über einen Satz vorher nochmal sagen weil der mir extrem wichtig ist.

00:28:51: genauso wie ich gerade gesagt habe dieses Finance Thema kann man grundsätzlich ganz gut abgeben.

00:28:55: Ich persönlich finde auch, dass das Finanzthema eines der prädestiniertesten Themen grundsätzlich für das ganze Thema Fractional Leadership ist.

00:29:02: Weil es einfach ein Bereich ist wo du... Ab einem gewissen Zeitpunkt dieser Expertise braucht diese seniorige Expertise jemanden, der das schon ein zwei Mal gesehen hat.

00:29:13: Aber du dich Person in der Regel einfach nicht Vollzeit am Anfang benötigst.

00:29:16: es lohnt sich einfach nicht bei... ...zwarzig dreißig vierzig fünfzig Leuten irgendwo in dieser Spanne jemandem Vollzeit als CFO einzustellen weil dafür gibt es nicht genug Themen.

00:29:25: aber du brauchst ... in bestimmten Situationen ganz oft diese Expertise, die du mit dabei haben musst.

00:29:31: Und dafür ist es aus meiner Sicht prädestiniert jemandem damit reinzuholen... ... bis du dann in eine Größe kommst und sagst jetzt brauche ich eine Person da wirklich Vollzeit... ...und dann da so ein bisschen die Übergabe zu machen.

00:29:42: Aber jetzt habe ich es gerade schon so ein bißchen angeteasert auch im Bezug auf Was sind so Ergänzungen für das passende Team?

00:29:48: Was würdest du sagen, was sind so typische Rollen die du siehst... ...die also unterschiedliche CFO-Profile in diesem Fracture Markt oder allgemein als CFO Profile.

00:29:57: Also einfach nur damit Gründerinnen und Gründervissen, worauf müssen Sie da vielleicht ein bisschen achten?

00:30:01: Ja ich glaube du hast es eigentlich ganz schön gesagt.

00:30:03: Die Frage ist immer hat die Personen in der Phase, die ich jetzt irgendwie brauche schon Erfahrung gemacht.

00:30:09: Das heißt bin ich jetzt in der Series A Runde gerade, ah die Person schon ein paar Series As betreut.

00:30:16: Und dasselbe auch irgendwie, ich bin gerade irgendwie... Ich will gerade die Firma verkaufen.

00:30:19: aber ich hatte gerne irgendjemanden der da irgendwie gut dabei ist.

00:30:22: Hat ja so das entsprechend schon gemacht!

00:30:24: Die meisten diffractional oder CFO-Arbeit machen waren natürlich länger vorher schon angestellt.

00:30:29: Die wenigsten starten direkt als CFO und demand in ihrer Karriere rein Sondern.

00:30:35: du kannst auch da natürlich immer ein bisschen gucken.

00:30:36: Aber war es jetzt auch so ein bisschen die Phase gewesen?

00:30:39: Du hast auch grade sehr wie normales CFO am Ende auch Was für eine Firma hast du?

00:30:45: Und was für eine Spezialisierung suchst

00:30:47: du?".

00:30:47: Ich persönlich sage zum Beispiel bei mir immer, ich komme eher aus dem Controlling.

00:30:51: Ich bin nicht die beste Steuerberater, also ich bin kein Steuerbereicher sowieso nicht.

00:30:55: Ich kann aber gut mit Steuerberatern und Wirtschaftsprüchen fahren, ich kann supergut mit Accountants... Ich bin aber immer die Pragmatische, die braucht z.B.

00:31:02: jemanden der immer mit den Spitzen Bleistift so ein bisschen mit guckt.

00:31:06: oder ist das eigentlich mal ne gute Diskussion in der wir dann haben wo wir dann meine gute Lösung finden?

00:31:11: Ich sag halt immer nie!

00:31:13: Ich versteh, was du meinst.

00:31:14: Aber so können wir das nicht in Case zeigen und so kann ich es nicht reporten.

00:31:18: Ich brauche eine Lösung, dass meine Ansätze gehen auf die Reise und kommen mit einem Ansatz, der funktionieren kann.

00:31:24: Das ist immer eine ganz gute Kombination.

00:31:27: Ich sage auch

00:31:27: z.B.,

00:31:28: ich brauch ein stark Accountant bei mir mit dem Team damit wir das irgendwie gut aussetzen können.

00:31:33: Und dann gibt's aber auch die, die eben sehr stark von dieser Strukturierungs-Channelround Seite zum Beispiel bekommen und die für diese Phasen besonders gut sind weil sie direkt schließlich aufgemacht haben und andere, die eben eher in diesen Girls Phasen unterwegs sind.

00:31:45: Und irgendwie schon viele begreitet haben mit Finanzierungsrunden... ...und im Wachstum.

00:31:50: Und eben da auch in diese Spezialisierung zu gucken.

00:31:52: Da frage ich eigentlich immer, also wie gesagt das gucke ich bei mir immer passt das zu mir?

00:31:56: und ich glaube, dass ist auch super wichtig zu merken in so einem Gespräch mit dem Infektion des CFO.

00:32:00: Kennt der überhaupt seine Stärken und auch seinen Fokus?

00:32:04: Und ich habe schon ganz oft gesagt... Ich bin hier nicht die Richtige!

00:32:07: Also ihr seid eigentlich ein Head of Accounting und es ist überhaupt nicht mein Gebiet und ich hau aber ein paar Leute und die empfehle ich euch total gerne weil ich will ja auch, dass die Leute jemanden finden, der irgendwie passt.

00:32:19: Das ist so ein bisschen desfachlich und wir hatten jetzt auch das ganz kurz schon mal gesagt in unserer Pricing Folge Ganz viel ist für mich aber auch persönliche Chini in der Zusammenarbeit, weil klar wirst du es fachlich stimmen und du musst dabei sein.

00:32:31: Aber das muss irgendwie gut sein in der zusammenarbeit und man muss irgendwie einigermaßen ähnlich tippen.

00:32:36: Ich habe auch schon überlegt ich hab ganz andere Kommunikationsziele als der Geschäftsführer oder die Chefsführerin... ...und das ist dann manchmal aufschwierig da irgendwie on the same page zu sein.

00:32:46: also manchmal hat auch da würde ich auch immer ein bisschen rein spüren zumindestens in das Thema Ähnliche Werte, ähnliche Art zu arbeiten.

00:32:54: Ähnlichen Sicht auf das Thema haben wir eine gute Chilie miteinander.

00:32:57: Am Ende auch ein bisschen weird würde ich nur mal in Steve Ohairn mit dem wissen dass die Person nicht fultern da ist sondern für so einen kleinen Part habe ich vergessen was den noch besonders richtig gehört ...

00:33:08: nicht, aber war auch noch mal kurz ein bisschen bei mir drüber nachgedacht und um so ein bisschen vielleicht aus den ... ... Nähkästchen zu plaudern.

00:33:13: Also ich würde sagen das habe ich jetzt sich ganz genau gemessen... ...aber Pimal Daumen würd' ich sagen dass ich ungefähr ... ... achtzig Prozent aller Gespräche die ich über so einen ... ... Fraction in CFO-Mandat führe.

00:33:23: Das ist ungefähr achtzig prozentige Spreche von mir aus direkt Absage weil ich sage Entweder ich bin nicht der Richtige auf der fachlichen Ebene oder ich merke vielleicht schon, dass das aus anderen Gründen irgendwie nicht passen könnte.

00:33:32: Meistens ist es aber eher das fachliche Thema weil du das andern und gar nicht so schnell halt irgendwie verstehen kannst... ...weil ich dann einfach merke, so vom Set-up wird es nicht passend!

00:33:40: Und um da halt beiden Seiten Zeit zu sparen sage ich dann halt schnell hey aus den drinnen Gründen glaube ich bin ich da nicht die passende Person.

00:33:46: Ich kann dich aber gerne an andere Leute weiterleiten, da sind wir auch ein paar Netzwerken gemeinsam wo sowas dann halt auch teilen und dann auch andere Leute die halt besser passen sagen hey ich würde dir gern mal einen Hut in den Ring werfen weil auch so wenn ich über mein Profil zum Beispiel nachdenke, also ich komme ursprünglich aus der Bank.

00:34:00: Ich habe eine Banklärm gemacht und habe eine Weile im Firmkundenbereich gearbeitet ... hab dann im Financial Planning gearbeitet bei eBay, ... ... in einem damals sehr großen Wachstum-Unternehmen.

00:34:07: Bei Ebay war das sehr groß vor über zehn Jahren.

00:34:10: Hab dann irgendwie im M&A Bereich gearbeitet und habe dann ein eigenes Unternehmen gegründet... ...und dann quasi den Finanzbereich da auch mit übernommen und ... ...über mehrere Jahre halt aufgebaut.

00:34:18: Es ist relativ offensichtlich dass ich zum Beispiel auch nicht der beste bin was ... ... Accounting Strukturen halt anders angeht so.

00:34:25: Sehr ähnlich wie du hast gesagt, dass ich brauche eigentlich auch als Gegenparte meinem Team jemanden ... der oder die halt auch eher mit dem spitzen Bleistift dann dabei ist, weil ich bin gründer bei hart.

00:34:35: Mir geht es darum, Lösungen zu finden und Dinge zu finden... ...und zu gucken wie kriegen wir das halt in mir hin?

00:34:39: Ich habe mehrere Finanzierungsrunde selber gestaltet

00:34:41: usw.,

00:34:42: d.h.

00:34:42: zur Lösung finden und dann auch Sachen von Finanzen... ...dann halt auch zu übersetzen in die Business-Perspektive und so.

00:34:49: Das sind Dinge, die mir extrem gut liegen wo ich sehr stark bin.

00:34:51: Ich war da aber einfach nicht so stark darin zu gucken okay... Wie muss jetzt hier der Abschlussprozess wirklich optimal sein?

00:34:58: Also im Monatsabschlussprozess, wie können wir die Sachen da noch verbuchen?

00:35:00: was für Optionen haben wir da und so.

00:35:02: Da bin ich extrem dankbar wenn es zum Beispiel in einem Setup jemandem gibt, der diese Sachen halt schon gut macht, die das schon gut aufgestellt hat oder zumindest eine Person gibt, die da mit reinkommt, indem man das halt gemeinsam machen kann.

00:35:12: Und das kann ich gründeren Gründern halt mitgeben.

00:35:14: Selber mal zu gucken, wie ist eigentlich mein Setup was sich schon habe?

00:35:17: Was verstärken habe ich und was sind die Dinge, die ich eigentlich mir dann extern hinzuholen sollte um das auch gleich verfordert haben klar kommunizieren zu können damit die andere Person dann auch sagen kann so hey bin nicht dafür die passende personen.

00:35:27: oder soll ich dir vielleicht jemand anderen empfehlen also deswegen auf eher ein bisschen double down an das was du gesagt hast.

00:35:33: gerade

00:35:34: bei diesen wenigen stunden die man hat muss halt wirklich sehr klar umrissen sein was geht eigentlich?

00:35:38: bei finance kannst du immer so viel machen, soviel irgendwo nicht reingucken und irgendwo noch mit dran rumarbeiten.

00:35:45: Deswegen ist es umso wichtiger genau zu verstehen was braucht man?

00:35:47: im Klack wird der Fracture vielleicht drauf gucken und sagen wir haben das Thema nicht besprochen.

00:35:51: aber das halt ist für total wichtig wenn man dann vielleicht auch schon drin ist und da muss man Prioritäten vielleicht auch manchmal ein bisschen schaffeln dass auch völlig okay.

00:35:57: Aber man sollte sich vorher genau diese Idee gemacht habe.

00:36:00: ich will dann auch immer eigentlich gar nicht wirklich sagen wie.

00:36:03: das ist nicht meine Aufgabe sondern dass wir uns klar auf den Tätigkeitsfeld einigen alle damit zufrieden sind, wenn diese Tätigkeitsfelder auch gut bedient werden.

00:36:13: Und ich glaube das ist halt auch super wichtig.

00:36:15: Irgendjemand, der einfach sagt, guck mal hier schreibt jeden Vertrag und macht es schon irgendwie ein wirklicher Sinn und nicht darauf achtet dass man irgendwie sagt, bis in zwei Tage Leute feinden, meistens super viel los.

00:36:26: Was sind für euch wirklich die wichtigen Dinge, die wir jetzt in den nächsten Monaten miteinander schaffen wollen?

00:36:31: Ist für mich auch immer so ein bisschen Red Flagge und klingt für mich immer so nach Schnellkrosen.

00:36:35: Aber nicht eben diesen Fit zu suchen.

00:36:37: Und ich glaube, diesen fit aber zu haben ist das was dafür sorgt dass es nicht ein frustrierendes Projekt miteinander wird sondern ein gutes.

00:36:45: Daher muss sich deswegen dafür auch die Zeit zu nehmen und dann eben von beiden Seiten wenn man irgendwie den Markt passt vielleicht nicht.

00:36:51: Ich glaub' das ist auch völlig fair.

00:36:52: also wenn niemand sagt oder eigentlich finde ich's ganz cool Ich kann mir das vorstellen, ich bin mir aber fachlich hier und da nicht sicher.

00:36:57: Ich würde gerne mit ein paar anderen Leuten sprechen.

00:37:00: Kannst du mir noch Empfehlungen geben?

00:37:01: Ich würd das so vormachen.

00:37:03: Also ich würde es ja der beste Person die Passe auf den Job geht.

00:37:06: also ich habe da nur Probleme.

00:37:07: Und ich glaube auch Infractions zu haben, denn Gubsnetzwerk hat nicht nur in seinem eigenen Bereich sondern auch vielleicht dann auch noch einen Buch.

00:37:13: halt abbaue wenn man noch eine Liegelcounts irren die man braucht.

00:37:15: Wenn vielleicht nur irgendwo anders wie man braucht ist auch krass.

00:37:19: Immer sofort.

00:37:20: Es ist ein Trafenmehrwert, den man irgendwie mitnehmen kann und das heißt meistens auch wenn die Leute gut vernetzt sind in anderen Norden im Bereich dass sie sich nicht zu viel bullschitten weil die wenigsten Leute im eigenen Bereich wollen sich damit Leuten ausziehen.

00:37:34: also da sind wir so glaube ich auch noch mal zu gucken wie sind die Lorde so vernetzt?

00:37:37: was machen mit wem?

00:37:39: Wem machen Sie sowas und kennen vielleicht auch andere Leute können manchmal noch ganz guter Indikator sein.

00:37:44: es ist zumindest menschlich auf einer Ebene schon Mal

00:37:48: Eine Sache, wenn ich noch mal die Gründerperspektive einnehme, die ich ja durchaus sehr gut kenne.

00:37:53: Jetzt hast du eben nebenbei schon so einen Nebensatz fallen lassen und man muss da gucken wie man das irgendwie mit den zwei Tagen oder wie lange es dann einmal sind.

00:37:58: Einen Tag, zwei Tage oder sowas, wie man die Sachen hinbekommt.

00:38:02: als Gründern wäre vielleicht meine Sorge.

00:38:04: Ich sage okay jetzt habe ich die Person irgendwie eine zwei Tage die Woche da realistisch und dann die Person arbeitet irgendwie am Dienstag oder Mittwoch in der Regel plus auch so bisschen drumherum.

00:38:13: und jetzt passiert aber am Freitag was ganz wichtig ist und der Baum brennt So, dann stehe ich bei den Sachen alleine da.

00:38:18: oder wie ist das?

00:38:19: Was würdest du darauf antworten.

00:38:21: Ja, ich glaube der Vorteil ist so man arbeitet ja mit Leuten zusammen die wissen wieder und dass wenn er Baum brennt und wenn der Baum bremt und nirgendwo anders brennend baum würde ich immer alles fallen und stehen und liegen lassen und sagen, der Baum Brennt jetzt, ihr wirst jetzt nicht baumröschen.

00:38:33: Manchmal kann es natürlich tricky sein wenn fünf Bäume brennen.

00:38:37: Da müssen wir auch ehrlich sein.

00:38:38: deswegen ist manchmal ganz gut zu sprechen.

00:38:40: nur wie viele Projekte hast du vielleicht auch parallel.

00:38:42: Und das ist auch einfach miteinander zu sprechen, man hat ja nie was zu verstecken.

00:38:45: und wenn die man halt vielleicht gerade kein anderes Projekt paralelert, dann ist er natürlich deutlich flexibler, kann da nicht mehr wert sein?

00:38:50: Das ist auch völlig fein anzusagen, ob jemanden der maximell flexibel ist und halt viel mehr springen kann, den man anders, der vielleicht schon drei Projekten hat und dich noch reinkwetscht, ist vielleicht nicht immer ganz so flexibel.

00:39:02: Deswegen darüber zu sprechen ist glaube ich extrem gut.

00:39:04: Aber ich glaube, klar ist, wenn der Baum brennt, brenn der Baum und dann wird alles ... Ich sitze auch manchmal am Freitag oder am Samstag oder am Sonntag.

00:39:12: Damit wir die Sachen bis Montag irgendwie ready bekommen.

00:39:15: für den Fracture wäre es natürlich schön, wenn nicht jeden Monat der Baumbrennt.

00:39:18: Na ja, Woche!

00:39:20: Oder jeden Tag... So?

00:39:21: Dann wird's halt irgendwann elf schwierig.

00:39:24: Also da muss man dann glaub' ich auch aufeinander so ein bisschen rücksichtigen leben können und verstehen, dass immer der Baum rennt und ich hab auch manchmal kundenschreckt.

00:39:30: Ich kann diese Woche gar nicht für euch arbeiten, weil ich muss für einen anderen Kunden arbeiten.

00:39:33: Ich hole das dann in den nächsten Wochen lang.

00:39:35: Ich versuche es dann immer zu kommunizieren aber das geht natürlich nicht jeden Monat und jede Woche und da muss man dann auch fair miteinander sein, dass wenn jemand rein springt... ... indem die Brände löscht, immer wenn es möglich ist.

00:39:47: Man dem eh liegt auch ein bisschen Raumlässt vielleicht andere Sachen dann irgendwo anders noch mal abzuarbeiten.

00:39:51: aber ich glaube hier geht's immer um Kommunikation und versucht das eigentlich immer am Montags zu klären.

00:39:56: so dass wäre jetzt irgendwie so würde ich jetzt planen... Und wenn Sachen manchmal ausfallen weil der Investor Call muss dann doch irgendwie unbedingt an dem Tag sein wo du eigentlich auf einem anderen Projekt bist Kriegst du das immer irgendwie hin?

00:40:05: Also versuchst du es immer zu managen, wenn das irgendwie wichtig ist.

00:40:08: Man muss aber mal wie gesagt dann in die Zeit nur der Marur ist und den Leuten auch freiraum lassen.

00:40:13: Eigentlich viel in der Festanstaltung.

00:40:14: Wenn ballert rein, wenn man reinballern muss... ...aber wenn da ein Marur war, da mussten wir den Leuten ein bisschen Raum geben weil ihnen ein bisschen früher Feierabend gebt.

00:40:22: Und als Faction hat man ja auch immer den Vorteil, kriegt ihr jede Stunde gut zahlt.

00:40:26: Muss man ja ehrlich sagen, deswegen muss man sich überlegen als Gründer.

00:40:30: Ist das wirklich ein Thema wo es jetzt wirklich brennt?

00:40:31: Braucht ich die Person?

00:40:34: Oder ist es das vielleicht nicht?

00:40:35: Weil man will am Ende dann auch nicht übereinander diskutieren und sagen, jetzt ist mir zu teuer geworden.

00:40:41: Da muss man natürlich immer im Hinterkopf behalten, die Rechnung geht ein bisschen hoch weil das finde ich auch nur fair.

00:40:46: Und zum Beispiel habe ich einen Erbrechnungsmodell, ich hatte in dem Monat und ihr könnt absolut damit planen aber nach hinten raus muss es dann irgendwann bezahlt werden so dass wir eine gewisse Versicherheit miteinander haben.

00:40:55: Ich glaube da kann man auch über vieles miteinander sprechen wenn man weiß Es ist halt... sehr fluktuieren gerade.

00:41:01: Da wünsche ich mir nur Ehrlichkeit, glaube ich.

00:41:03: Wenn ich das nämlich weiß, plane ich es ein oder sage halt wie wir vorher besprochen haben, guck mal!

00:41:07: Ich bin schon total eingeboten an anderen Stellen und ich würde es irgendwie hinkriegen.

00:41:11: aber wenn ganz viel Flexibilität geradeaus ist es vielleicht nicht das richtige für mich im Moment dann suchen wir die jemanden der noch flexibel sein kann.

00:41:17: Vielleicht glaube ich nur, wenn man das miteinander bespricht was wirklich die Bedürfnis und was wirklich braucht, wirklich?

00:41:22: Dann findest du auch nur die richtige Person.

00:41:24: ansonsten wirst du wieder jemandem finden, der versucht es irgendwie möglich zu machen.

00:41:27: Und dann lässt sich die Frustration groß weil man eben Jeden Tag dann doch seine Pläne ändern kann, wenn man eine gewisse Planbarkeit vielleicht auch braucht.

00:41:34: Ich möchte es jetzt gar nicht mehr alles wiederholen was du sagst.

00:41:36: Ich stimme dir in den Sachen zu.

00:41:37: ich will's vielleicht nur nochmal kurz zusammenfassen und sagen so... Ich glaube man achtet immer sehr stark auf die fachlichen Sachen und ist der fachliche Fit da.

00:41:45: Es ist aber mindestens genauso wichtig, wenn nicht sogar manchmal wichtiger.

00:41:47: Dass ein persönlicher Fidthalt irgendwie passt und das was du gerade gesagt hast dass man halt offen kommunizieren kann über die ganzen Sachen.

00:41:53: Aber das ist auch grade in die Phase so.

00:41:54: ein bisschen passt also wie du gerade sagtest Wenn du jetzt jemanden hast es irgendwie versucht noch möglich zu machen aber eigentlich schon am Anschlag ist auch was Projekte angeht Und dann aber gerade vielleicht nicht nein sagen will nicht nein sein kann oder der fachliche Fidtheil irgendwie so gut ist Dann wird es trotzdem für beide Parteien wahrscheinlich nicht der ganz große Erfolg werden.

00:42:13: oder zumindest auch die Erfahrungen, die ich gemacht habe und was ich auch bei anderen Leuten sehe.

00:42:16: Das ist auch deswegen genauso wichtig als nur auf die fachlichen Sachen zu achten, so hey passt das gerade in der Phase?

00:42:22: Und passt es halt mit dieser Person, indem sie über den Setup sich das halt auch ganz genau anzuschauen ... wenn ich so ein bisschen Revue passieren lasse, wir haben jetzt einmal darüber gesprochen.

00:42:30: So hey zusammen mit dem Steuerberater braucht es überhaupt einen ... ... Fraction CFO bei der Steuerberate habe.

00:42:35: Wir haben also ein bisschen darüber gesprochen.

00:42:36: was sind Momente wo ich eigentlich realisiere?

00:42:38: Hey da brauche ich vielleicht Unterstützung, aber vor allen Dingen über die Frühphasis und Sachen gesprochen.

00:42:42: Ich glaube auch, wenn weiteres Thema das gar nicht so beleuchtet haben ist... Wenn ich merke so hey ich hab ja jetzt ein Team, das funktioniert zwar ganz gut, aber es braucht vielleicht noch eine andere Art von Teamführung, das könnte auch noch.

00:42:51: ... könnte dann der späteren Phase noch hinzukommen.

00:42:54: Ich glaube auch eine Besonderheit, können explizit halt auch Sondersituation in Sinne von ... ... Spezialprojekte, Finanzierungsrunden, Verkäufe, ... ... Integration also Post-Merger, Integrations oder so was halt irgendwie sein.

00:43:06: Du sagst hey da braucht man jetzt vielleicht nochmal jemanden erfahrenes, die man hinzuholt, die Person?

00:43:10: Oder du hast auch schon gesagt Turnarounds zum Beispiel... Also einfach irgendwelche Sondersituationen können doch Punkte sein.

00:43:16: Fällt dir da noch irgendwas ein, was wir da vergessen haben an der Stelle?

00:43:19: Genau so ein bisschen diese Weiterentwicklung vom eigenen Team und vom eigenem Hit.

00:43:25: Vielleicht auch in die nächste Rolle, wenn man eben weiß das Unternehmen wächst weiter und man möchte diejenigen diese Möglichkeit geben ist das auf jeden Fall noch eins wo viele von uns durchaus mal jemanden coachen und mal mit an der Seite sind um zu porten.

00:43:38: Und das glaube ich noch ein bisschen.

00:43:40: das größte und genau Sonderfeder sind es für mich dann eigentlich auch größtenteils mit Tool-Einführung, wie gesagt.

00:43:47: Wenn man mal irgendwie eine RP-Einführung machen muss oder so, dann ist auch das einfach... die Leute haben meistens gar keine Kappe mehr und alles was so ein Sonderprojekt ist, was gut in sich abschließbar ist, dass es dann wieder gut in den Fluss von normalen Einfließt, ist eigentlich immer super, sich jemand reinzulegen.

00:44:01: Es muss nicht der Fraction-Team-Lied sein, sondern es kann dann eben auch der RP-Experte sein, der dies implementiert gemacht hat.

00:44:07: Das müsste noch vielleicht nicht direkt SRP sein, sondern es kann da niemand sein, denn da irgendwie auch gut ins Zun passt und das supportet und langfristig wenn's mal team

00:44:14: wird.".

00:44:14: wie helfen kann.

00:44:15: Also ich würde immer gucken, was ist so mein Tagsschef?

00:44:18: Und was sind da manchmal Peaks die es sehr stark gibt, die meinen Team vielleicht auch zu stark überlasten würden und dann vielleicht auf ein Tagesgeschäft unterleidet und nicht wieder Thema mit Abschüssen, Sauberkeit usw.

00:44:28: Wo ich vielleicht meinen Team gar keine Expertise hat und ich mir lieber jemandem wohl jetzt einmal richtig macht anstatt dass ich versuche das irgendwie zu lösen und sich in fünf Monate einen Kappel im G reinholen um meine komplette Buchheit überhaupt zu räumen weil... Meine Integration, auch mein neues ERP-System hat leider nicht so gut funktioniert.

00:44:45: Und jetzt muss ich das alles aufräumen lassen.

00:44:46: Würde ich dann auch immer gerne wieder... Wir haben es versucht günstig zu machen oder irgendwie möglich zu machen und jetzt müssen wir ziemlich viel Geld nach hinten raus zum Aufräumen bezahlen.

00:44:55: So, und ich glaube da ist noch mal ein bisschen hinzugucken gerade bei den großen Peaks die passieren in ogrosen Umstrukturierungen, die passieren einen großen Sprünnen, die vielleicht innerhalb des Unternehmens passieren, da sein Feind ins Team einfach nicht alleine zu lassen und vielleicht jemanden noch mit dazu zu holen ... der Situationssupport, egal ob operativ oder strategisch.

00:45:12: Mir ist da noch eine Sache eingefallen weil du erzählt hast und zwar also grundsätzlich sollt ihr im Fractional Leaders-Podcast wirklich darum gehen hey jemand als fractional Leadership Person mit reinzuholen fractional CFO in unserem Fall jetzt aber nächstes trotz gibt es ja mal Themen wo ich jetzt nicht jemanden brauche der oder die jetzt wirklich meinen Team führt.

00:45:31: das sind dann halt wirklich schon in Fortgeschritten unternehmen.

00:45:34: Ich glaube aber wenn man in einzelnen Phasen ist so man jetzt merkt hey boah merke ich von meinem Finanzmodell nicht mehr klar, oder was auch immer dann so die Themen sind.

00:45:41: Kann man in der Regel auch auf Leute, die als Tractional-CFO... ...oder auch an anderen Bereichen halt arbeiten meistens auf die zugehen und es muss ja nicht zwangsläufig dann direkt eine Implementation in Eingliederungen des Team sein sondern das kann dann halt auch wie du gerade gesagt hast mal ein abgeschlossenes Projekt oder einen Teilprojekt irgendwie sein müssen macht.

00:45:58: Das kann halt auch eine Art von Advisory Resparring einfach sein für den Gründer oder die Gründerin oder vielleicht In unserem Fall jetzt, wie für den ja die Heterfinance dann einfach sein.

00:46:08: Dass die einfach eine Person hat mit der sie regelmäßig über Themen sprechen kann.

00:46:12: Das heißt es muss ja nicht zwangsläufig immer sein ich hole mir jetzt jemanden für ein zwei drei Tage ins Unternehmen halt rein sondern das ist vielleicht einfach nur... Es gibt einmal die Woche einen Call mit dem Gründer der Grunderin oder dem oder der Head of Finance, wo es einmal darum geht ein paar Problemstellungen zu besprechen wie könnte man das Ganze lösen oder sowas.

00:46:28: Das heißt ich will einfach nur so ein bisschen die Sorge davon nehmen.

00:46:30: hey was ergibt nur dann Sinn wenn nicht jetzt irgendwie jemanden braucht der das Team komplett übernimmt dass er gibt den gewissen Phase Sinn.

00:46:36: aber es gibt halt nicht immer Sinn und da kann man glaube ich ja bei immer auf die Leute einfach zugehen und sagen so hey das ist meine Herausforderung gerade in welcher Art und Weise kannst du oder könnt ihr mir denn da helfen?

00:46:47: Und nochmal wieder ein bisschen den Bogen zu spannen.

00:46:48: Wir haben jetzt gerade noch mal das Thema zugemacht, so was sind die einzelnen Phasen?

00:46:52: Darüber haben wir gesprochen und wir haben darüber gesprochen, also was brauchen eigentlicher Fractured CFOs um wirklich dann auch die PS auf der Straße zu bekommen?

00:47:02: Was muss eigentlich ein generelles Setup sein?

00:47:04: Worauf sollte ich als Gründerin halt auch achten in der Zusammenarbeit, auch in der Auswahl, was sind da Punkte, die halt wichtig sind sowohl auf der fachlichen Perspektive Trophil, aber auch was sind so die eher softeren Faktoren auf die man achten muss.

00:47:19: Haben wir irgendwas noch aus deiner Sicht vergessen?

00:47:20: Was wir jetzt noch nicht diskutiert haben hier in der Runde?

00:47:24: Ich glaube ich fühle das ganz spezifisch was ergänzen.

00:47:27: Ich würde nur den Punkt jetzt auch nochmal unterstreichen und sagen am Ende sprecht einfach mal mit den Leuten und guckt ob es irgendwo sinnvoll sinnvoll sein kann oder eben auch nicht.

00:47:37: Und ist total fein manchmal sondern dieser Punkt von Hey, Moment.

00:47:41: Wenn ich jetzt darüber nachdenke... ...ich glaube es ist jetzt doch noch nicht.

00:47:43: oder eben derjenigen sagt das auf... Du brauchst definitiv gar keinen Frictionistif!

00:47:47: Oh du brauchst jetzt gerade jemanden der deine vorbereitete Buchhaltung einfach mal in den Griff kommt.

00:47:51: Kenne ich übrigens jemanden?

00:47:52: Sprich doch mal mit der Person und wenn ihr dann in zwei Jahren doch mal irgendwie soweit seid, dann umst du mich irgendwie noch an so und ähm.. Es ist absolut, äh absolut fein.

00:48:00: Und da glaubens sollte man lieber weil du hast es am Anfang so wunderschön gesagt Man gewinnt mit Feinen jetzt nicht aber man kann es wunderbar gegen die Bank fahren.

00:48:07: Ähm und da vielleicht einfach zu gucken.

00:48:11: Fahre ich da gerade jetzt was gegen die Wand könnte, das passieren?

00:48:13: Ich spreche vielleicht einfach mal unverbindlich mit jemandem der auch ganz unverbindunglich mal akural gucken kann und mir ein paar Infos geben kann.

00:48:20: Würde ich eben empfehlen bisschen früher als ein bisschen später wenn man sich auf.

00:48:23: wie gesagt eigentlich habe auch manche Mandate ja hab' ich den Business Case ganz am Anfang gemacht und sie rufen heute ab und zu nochmal an und es ist absolut unser ganz kleinen Zürich aus Tauschen weil's geht eben darum dass man niemand hat wo man weiß da ruft man an hat man irgendeine Herausforderung im Thema Finance Und man findet dann irgendwie eine gemeinsame Lösung.

00:48:39: Das ist eigentlich auch das, glaube ich, was wir als Projekte am tollsten finden... ...weil ich bin auch gerne dabei wenn es irgendwie geht aber auch nur wenn's Sinn macht.

00:48:47: Ich bin die erste, die sagt, ihr brauchst mich hier zwei Tage nicht oder du brauchst dich nicht und ich glaub da jemand zu haben, wo das passt und darauf auch zu achten um da irgendwie ehrlich miteinander sein zu können.

00:48:57: Da einfach mal ein Outreach zu machen!

00:49:00: Und das Finanzteam, was man hat oft nicht so sehr, zu lange beruhigen zu lassen und ausbremsen zu lassen, weil man hat auch nichts davon wenn die Leute immer durchwechseln.

00:49:08: Dann kann man immer ins Faktion nur kurz mal reinspringen und dann irgendwie warten und den nächsten heiern und dann dass die Person aber nach dem halben Jahr wieder wegheizt irgendwie nicht genug support gibt.

00:49:16: also ich glaube das wird im finanz gerne auch ein bisschen unterschätzt weil da brennt irgendwie immer mal wieder der Baum ist es ein Vigenefaktor der muss in Hintergrund laufen.

00:49:25: wenn er nicht läuft dann merkt... Also wenn ihr gut läuft merkst du gar nix davon?

00:49:28: Wenn er nicht leuchtet ist es aber sehr schmerzhaft und ich glaub da manchmal Vielleicht den Schritt ein bisschen früher zu gehen, bevor man merkt es fängt an zu knarschen.

00:49:37: Den Schritt zu machen und nicht erst wenn der Balken kurz verbrechend ist glaube ich hilft allen Seiten uns als die Schleiste die dann reinspringen um das so schnell wie möglich retten wollen und in der anderen Seite eben auch dem Financieb und dem Gründer und der Gründerin das irgendwie auf einem guten Setup zu haben.

00:49:53: Da kann ich nicht viel hinzufügen, können wir sagen am besten.

00:49:57: Ich glaube uns erreicht man am besten verlinkt innen.

00:49:59: Wenn man einfach mal sagt hey lass uns doch mal sprechen dann mal eine halbe Stunde diskutieren.

00:50:02: Wir haben's ja vorhin glaube ich auch gerade gesagt im Zweifel empfehlen wir dann gerne weiter wenn wir sagen wir sind da nicht die passende Person oder sagen auch wie du sagst das habe ich auch schon ein paar Mal gesagt hey du brauchst jetzt eigentlich noch niemanden sondern was du brauchtest ist vielleicht... ... ein bisschen Arschstritt mal die Sachen, da halt immer selber anzuschlossen und vielleicht mal jemanden darüber schaut.

00:50:18: Aber du musst da jetzt irgendwie niemanden beauftragen oder so.

00:50:21: Von daher ja kann ich das nur unterstreichen, sprecht uns gerne an... ...und damit würde ich auch sagen machen wir einen Deckel auf die Folge,

00:50:27: oder?

00:50:27: Absolut!

00:50:30: Dann hoffen wir, wie sehr werdet euch, schreibt uns und bis bald.

00:50:34: Alles klar, ciao.